¿ A QUÉ SE  LLAMA ESTRATEGIA ?
En la década de los 60 se produce un “boom” y aparecieron trabajos de autores que ya son clásicos como Andrews, Chandler  y Ansoff, a partir de ellos se ha desarrollado una abundante literatura sobre el tema expresándose distintos conceptos y enfoques



Los orígenes de la palabra “ Estrategia” se remontan a Grecia (la antigua Hélade), varios siglos antes de nuestra era. En aquella época en la mayoría de la Ciudades Estados (la Polis Griega), existía la figura del “strategos”. Este venía a ser una especie de general de ejércitos aunque más tarde adquirió funciones administrativas, cívicas y políticas hasta convertirse  en  una  especie  de  primer  ministro.  El  origen  etimológico  de  la  palabra proviene  de “stratos”,  ejercito  y “agein”,  dirigir.  En el 500 A.N.E.  se constituyó  en Atenas la denominada  Strategia” que era un consejo de 10 generales  al frente del  cual estaba   el “Strategos Autocrator”. Este consejo era el que gobernaba la región y tenía responsabilidades como la gestión del tesoro.

Inicialmente el “Strategos”, hacía referencia a un papel o puesto, el de general en jefe del ejercito. En los tiempos de Pericles (450 A.N.E.), vino a significar “ una capacidad o habilidad de gestión”, es decir lo que hoy se entiende por Administración, Liderazgo, Oratoria  y  Poder.  Hacia  la  época  de  Alejandro  (350  A.N.E.),  hacía  referencia  a  la “habilidad de emplear las fuerzas para vencer la oposición y crear un sistema unificado de gobierno global”.

Aunque pueda parecer extraño, la relación existente entre las Ciudades Estados Griegas y las empresas  contemporáneas  radica  en que tantos  unos como  otros se organizan  de diversas formas, compiten entre  ellas, forman coaliciones y tienen que hacer frente a una gran cantidad de amenazas externas y oportunidades.

Por otro lado, tradicionalmente el tema de la estrategia ha tenido una connotación militar. En este sentido, los orígenes de la estrategia militar se encuentran en un tratado sobre el arte de la guerra, escrito en China por Sunt - Zú hacia el 360 A.N.E.. Pero no fue hasta las guerras napoleónicas que la Estrategia alcanzó su mayor auge.

En aquella época (siglo XIX), se consideraba la Estrategia como el “arte de emplear las batallas para ganar el objeto de la guerra; es decir la estrategia es el plan de guerra que regula las batallas que se van a luchar.” .

El concepto de Estrategia Militar fue evolucionando y decantándose,  la estrategia desde el punto de vista militar “ es la organización de la secuencia de las batallas, con el fin de alcanzar los objetivos de la guerra… y en esta secuencia de acciones es preciso no mirar solamente la acción siguiente sino contemplar una serie de ellas.”

Cada estrategia lleva implícita una serie de tácticas que se suceden a lo largo del tiempo, lo que hace que la estrategia tenga una visión a largo plazo mientras que la táctica será a corto plazo. La definición de las estrategias corresponderá siempre al Estado Mayor.

Los conceptos de estrategia en el ámbito militar han servido de base a los de estrategia empresarial. Esto es posible ya que en gran medida la guerra y la actividad empresarial tienen puntos de semejanza. Ambos implican  la existencia de una competencia  entre fuerzas  opuestas  que  buscan  objetivos  similares  en  un  teatro  particular  de  acción

(mercado ).

El éxito vendrá medido en ambos casos por la supervivencia a largo plazo que se deben asegurar mediante la Planeación Estratégica.

El concepto de Estrategia es relativamente nuevo en el campo empresarial. El primer uso de la Estrategia en este sentido lo efectuaron Von Neuman y Morgeurstern en los años

40,  al desarrollar su famosa Teoría de los Juegos, que sirve para resolver todo tipo de

situaciones de conflicto sea cual sea su origen: militar, político o empresarial.

En la década de los 60 se produce un “boom” y aparecieron trabajos de autores que ya son clásicos como Andrews, Chandler  y Ansoff, a partir de ellos se ha desarrollado una abundante literatura sobre el tema expresándose distintos conceptos y enfoques.

♦ Wieserman (1983), la estrategia será “una secuencia condicional de asignación de recursos internamente consistente que define la relación de la organización con su entorno a lo largo del tiempo.”

♦ Steiner (1969), es “el proceso de establecer la misión básica de la organización, sus objetivos y las principales líneas de acción que dirigen el uso de los recursos a disposición de la organización.”

♦ Ansoff (1976), la considera como “el conjunto de objetivos y acciones dirigidas a asegurarse una ventaja competitiva sostenible.”

♦ Ohmae  (1993),  la  ve  como  “el  comportamiento  por  el  que  una  corporación  se diferencia positivamente de sus competidores, usando los puntos fuertes relativos de la corporación para satisfacer mejor las necesidades del consumidor.”

♦ Menguzzato y Renau (1991), señalan que estrategia significa “explicitar los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción óptima de este en el medio socioeconómico.”

♦ Harper  &  Lynch  (1992),  consideran  que  la  estrategia  es  “establecer  un  sistema dinámico de anticipación en el que se destacan y agrupan los aspectos estratégicos diferenciadores   empresariales   en   el   marco   de   un   entorno   abierto   procurando desarrollar  una  cultura      empresarial  que  apoye  las  ventajas  competitivas  que  la empresa tiene.”